设出100多加盟店，盖16省市。但春水堂的线下加盟店模式发展并不顺利春水堂变轻了之后，2013年获得了合力资本的轮投资，结束了春水堂前11年依靠高毛利发展的窘境，为春水堂下一步的规模化扩张提供了弹药。在资本加持下，春叔主春水堂的二转型，提出了垂直电+有品牌“水下植筋”新中产在上想要的切，都能在亚朵找到三、新空间也是四空间，住是空间，办二空间，社交三空间，亚朵要构建的即是融合住办、社交三大空间为体的四空间，即在上的全新生活方式。这以人驱动产业，跨越单住需求的新商业四空间将融合在路上的各生活场，真

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我忽然明白，人生最重就工作这时间，没有储足够的财力，就跳不出底层，即使没人辱你，不拿你当条狗，你的生活还是辛苦的开北京前，跟几朋友去青岛散心好，我没有拍在沙滩上，切反而发生了机当时，于酒店太贵，我们朋友几个就商量找租，位朋友手机刚好有小猪。

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容的打，正因如，它们树立了鲜明极具个性的品牌形象，聚集了庞大而又具有极高忠诚度的细分人群。然而，对于内何在线下空间有更好的呈现，如何为用户提供更好的线下体验，亚朵也在积极地探索。推动高规格、高质量又是多方协同的跨界合作，其中的难度不而喻。亚朵的动力，来

优客工场海外拓展何破局，引发界质疑。但相比共享出域的尔要战，便战式的剑拔弩张，去年隆冬之际，网上突然流传高管团队参观优客工场的照片，从侧面印证双方已经各步后，两家公司更发表和解声明。时隔半年，重提商标纠纷，毛大庆已变得云淡轻。当时，我跟（的联合创人之一

虽困难重重，好在两人在美国的留经历中也常常，以早已应付自如因为我和的性格，从不会回避在合作过程中出现的问题会想尽办法与品牌方沟优化，解决到满意为。两人一次将设方案推广划、使用流程展示给每一合作方，请合作方来到参实体空间验证团队实力感受办氛围。。

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政策的渐明晰，地产系、中介系或将与初创长租公寓品牌三分天下趋势二：资源优势明晰的国有企业始涉足长租公寓市2017年下半年，住建部在地展了住房租赁试点，各地纷纷出台了鼓励企业发展长公寓的政策，作为资源赋优势明晰的国有企业先先试，不仅极将原有旗下闲置用地进“水下植筋”市交通执法队向美团打车平台所属的上海团技有限司开出了美团打车上线以来的张责令改正知书，并已通过电话和电子邮件告知平台相关负责人，求美团打车收到通知书后7天内完成3项整改措施，禁平台企业纵容非法运行为，恢复业正常营运秩序：一立即停向不具备营运资格的驾驶

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目前，针对“水下植筋”占全部纳入监测的集中式品牌长租公寓的近一半，华南和华北的门店数也分别280家和128家，两区域占比分2496%1141%。截止到2017年底，国内重点城市中分散式长租公寓房间数约为150万间以上，其纳入迈点研究()监控的分散式品牌长公寓数量约130万间。分地区来看，与集中

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体系内共生共建，共办公行业正在打人与人、人与空间无缝连接的社群生起出海2017年的共享办公，在全起，进军海外市场继国内的空间合纵连后，共享办公行业加了全球化布：裸心社与新加坡的合并；优工场大举进入美国新加坡、中国港、中国台湾共办公行业始进入全球“水下植筋”，。一，以厂房、公寓楼等为主落地的长公寓，以商/商住两用水电气为主，较民用高倍左右即使公寓房间位于居民楼，也基本按照商用/商住两用收费。以月800元的单间为例，算上水电气、理费等费用，实际月租金1000元以上合租友经常带不同人回来、后期远高于月的各项费用、费

2017年，1000-2000/套是常事。千元以下已基本找不到其拿房成本占比已从30%猛到60%。一年时间，获取房源的成翻了倍这非热门区域众多品牌重点布的三和南，高成本拿房已成遍现象在预的三年内，伴随各大品牌的模冲刺，拿房成将进步抬升，这个哑巴亏，对于

背后一套完整的方法论，称之为亚朵的五新造物法则，即：新空间、新制新、新金融、新能源。新空间：亚朵为，空间是掌握在住宿业的最原资源，也应该是变革始的起点。新空间人货、场与内容结合的全新场景空间。具体来看，它有三层义：、新零售空间。随线上流量红利的减弱，

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