模逐年增大(这期间虽2010年出租率因世博会而回弹到6812%的例外，但并改变供求基本。世博会结束后出租率立马回到下降通道)(见图1)。同样，平均房价2006年前的几年一上升2007年开始则与出租率同持下跌(2010年除)(见图2)。出租率和房价持下降导致酒店营收大“仿牌清关”酒店执行的阻力和顾忌都比较多宏：前面提到了降低-的问题，说信用住-下降10%。但，这数下降不下降对酒店来说并不一定能带来收入的变化，10%会变成空房的前提预达100%，果远没有达到，-就只漂亮的数。甘雄：国人的传统维很难改变的，认为住酒店就要付了

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的各异的，带有成员酒店己的图形元素(见图)。②万豪旗下的傲途格精()。众周知，万在执行和复制品牌标准方面向来以刚性强势著称但2009年后，它也开始推出包容差异的品牌，即傲格精()。按照万的官方解释，傲格精是万豪国际专有的独立酒店集合体(,)2011年，上海世博。

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了酒店在同中缺乏竞争力：附近会的人宁愿舍近求远到较远的其他酒店入;甚至对面家稍低档次的酒店也没有将它放在眼里作为竞争手，无论房数量还是价格，都比它更具优势。之以，究其原因发商和自以为，未考虑众的心理承受力和住店人的体验感受。在经营又未采取

，万达则确定了酒店管理司部掌握和开发重点户的策略理司销部下辖的地区组除了掌握北上广核心城市的重点大客户，还力开发各酒店在地区的重点行业客户，比如北地区重点发央企或大的客户，上海地区则侧重于资银大的金融机构医行业等由总部掌握和开发大客户，可

许隔墙上有影响隔音的插座。当年的创业伙伴的酒店模上百家时，他有几家，当创业伙伴的规模几百家时，他做出了十几，当创业伙伴做到了上千家时，他仍然20~30家创业伙伴们早早去敲了钟，他还在埋头做他的创新别人追求模，他追求特色，小伙伴都迈向高大上，他还安于做屌丝。

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14年中国酒店业已开始出现供少于求现象，不少城市酒店入住率出现长，中国酒店业始回暖麗酒店战略合作总苏雷为，这得益于国内中档酒店市场快速长的带动中档酒店需求发广州酒店业仍在下?根据《报告，2014年国内中高酒店出现回暖。的相关负责人张晋烨表示，从2011年至“仿牌清关”携程主动走在前，先革自己的命人表示，将主动权握在手上，对于携程来有重的意义50年代移民英国的在华埠华都街的餐金66000镑涨244000;租金高企使越来越多的华埠餐饮业出据欧洲星岛日报报道，针对英媒有关伦敦西区金暴涨或华埠五年内消失的报道，在华埠经

顾忌，甚至乱来一气相反，成功的特色产品和异，在大胆创新的同时，是要有顾忌、有遵循的，有底线需要把握的。先，国家法规和政府部门关于住业消防安全、治安理、卫生防、品安全、环境保护等方面的强制求、标准和规定，是酒店和所有住宿企业赖以合法存在常经营

2)15孙子故园(2)16莱州千佛阁景(1)海南(2)1三亚美天带海洋世(2)2兴隆亚洲风情(3)重庆(1)重庆圣灯山森林公(3)四川(3)1成都市中国枇杷博览园(3)2绵阳市凤凰山旅游(2)3广安华蓥市仙鹤洞(2)青海(1)青海省藏展中(3)新疆(5)1市西山民族情

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目前，针对“仿牌清关”店集团的中品牌间房装修花费8万元左右，巨大的投入距也决定了品质差距很大，加上这个性和设感，带来更多的价空间，我们在北市中心的店能卖到600多元/间与很投资做高的酒店集团相比，我们的度实不算是很快的目前，国内做中高的酒店有元和锦江店，很经济型酒店

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品牌。这么一间酒店的投资额非常大，比万豪这样的五星级酒店更为高。投资目前还没估算出来，但是看完设后，我也吓跳，到都木头。定价理论上1000~2000元左右未来具体开几间，主要看机会和条件，看城市的规模和消费能力当然，如果有地产商有这样的求，我们也可以做输出管理“仿牌清关”，，各类会接待大量减少。在反腐倡廉的大境下，星级酒店吃饱的不政务会不再入驻，营业收入大幅下滑，客流量持低迷人民大上家星级酒店不愿具名的经理就表示，长春市场就这么大，因设服务成投入过高，利润空间越来越小在地市场中，以年销额轻松过亿的酒店，现在是凤毛

酒店外，对于那些已经合同到期的托管理的酒店，万达也开始重新做打算，收回理权包铂的办公室里挂着张中国地图，上面插满了花花绿绿的大头针每多一家万达自有品牌酒店开业，地图上相应的位置就会插上根大头针。我的针上快不用了他笑称。实际上，自20127月万达酒店理

1985年日法律发生改变，求情侣酒店隐匿经营或接受更严厉的查之后，情侣酒店的数量就开始锐减1985年日11万情侣酒;2000年只7000家现在可能只3500家每设一家情侣酒店，就会2家情侣酒店闭。现在日的法定酒店在文书上属于普通旅馆，因人现在很难推断这个

酒店外，对于那些已经合同到期的托管理的酒店，万达也开始重新做打算，收回理权包铂的办公室里挂着张中国地图，上面插满了花花绿绿的大头针每多一家万达自有品牌酒店开业，地图上相应的位置就会插上根大头针。我的针上快不用了他笑称。实际上，自20127月万达酒店理“仿牌清关”己的管理司因为我跟国际品牌合作，深深体会到国际品牌之间好坏的还是大的，我感喜达屋系统做得比较好一点，但从发商的度也有很困扰，当然这里面包新的件更新是比较。从业主角度来我看几方面的问题：我们也知道整趋势，因为宝龙做地产之前办公动化的副会长

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“仿牌清关”可缺失的底线三，推荐类定位标准与强制类普世标准的关系：后者是前的基，前者是在满足后者前提下的提高因此，为满足定位标准所做的项目，或在高定位基上所做的特色化努力，应以不违背普世标准的具体要求为原则然而在实际操作经常会有用于满足定位标准的特色项与普世标准的具

“仿牌清关”网维下，我们做事情需要有思维的改变，不再墨守成，通过方式找人。二个观点现在人的时代，现在酒店业也面临非常严峻的题，就是找不到特合的人，或在有限的资源中能否找到以司所用的人所谓的，以前可能人事部有很多人推荐，收到简历常先放，看看有没有其他再推。